Servicios

Abastecimiento estratégico

Abastecimiento Estratégico

Es un proceso que crea eficiencias a lo largo de todas las categorías de gastos de la empresa, minimiza los riesgos de suministro con una selección mejorada de proveedores y ofrece visibilidad de los precios y las proyecciones.

Reingeniería de procesos y gastos

Designado para motivar. Enfocado a la rentabilidad y los gastos operativos.
Objetivos: Reducir costos obteniendo calidad total y siendo parte de un mercado competitivo, con mayor transparencia y una fuerza de negociación muy experimentada.
Agregando valor mediante acciones tales como la racionalización de gasto, el contacto con proveedores estratégicos, y convirtiendo el departamento de compras a un centro de beneficios para la empresa.
Resultados: Ahorros inmediatos, excelencia operativa y 100% de transparencia con todos los procesos.

Outsourcing de compras

Designación de equipos profesionales de compradores para brindar soporte ante proyectos especiales, licencias por enfermedad, maternidad/paternidad u otro, garantizando resultados eficientes para las operaciones de compras a la empresa.

Monitoreo y seguimiento

Control exhaustivo a los niveles de calidad de los servicios y especificaciones técnicas acordadas entre proveedor y cliente, logrando de esta manera tener bajo control los precios, cantidades y volúmenes necesarios para el funcionamiento de la compañía.

Gestión Humana

Estrategia de reclutamiento y selección

Nos especializamos en brindar una solución para las necesidades comerciales y las habilidades requeridas para los desafíos comerciales, estratégicos y analíticos.

Análisis de la necesidad por parte del Cliente y desarrollo de la estrategia adecuada para alcanzar el interés y compromiso de los perfiles de alta calidad y así también colaborar con el crecimiento del negocio.

Incluye servicios como:

– Estrategia de medios

– Pre-screening de perfiles

– Pipeline & Follow up

– Entrevistas

– Short list

Head hunting

Localizar, identificar, contactar y evaluar potenciales candidatos a través de estrategias profesionales y personalizadas, de acuerdo a los requisitos y necesidades del cliente. Realizamos una búsqueda activa cuando el cargo buscado es crítico para lograr los resultados esperados de la organización.

Capacitación y coaching ejecutivo

Trabajamos en el desarrollo, la motivación y el compromiso de los trabajadores mediante cursos y capacitaciones para la formación y crecimiento profesional. Nuestro servicio es fundamental para cuando la empresa atraviesa cambios en la cultura de la organización, ante un nuevo proyecto, un nuevo líder, o para trabajar en las relaciones humanas y/o resolución de conflictos, ya que esta herramienta nos permite mejorar la comunicación interna y ampliar las posibilidades de rendimiento de un grupo/individuo, ya que nos enfocamos en la optimización y eficiencia de recursos existentes.

Gobierno Corporativo, Riesgos y Cumplimiento

Gobierno Corporativo

Permite generar valor a la empresa, promover confianza entre los
inversionistas/accionistas, mejorar la relación entre los distintos grupos de interés,
afianzar el proceso de toma de decisiones y control, asegurar la permanencia de la
misma a el mercado, prioriza la eficiencia y su supervivencia por encima de los
intereses personales.

Riesgos

Gestión de Riesgos Integral de la Empresa

El Riesgo es la variación de lo esperado que impacta a todas las áreas de la empresa, por eso es que es necesaria la Gestión Integral de Riesgos para identificarlos, medirlos y tomar acción inmediata para poder prevenir y controlar los mismos.

Mejora Continua y Reingeniería de Procesos

Para mejorar la eficacia y eficiencia, aumentar la productividad o lograr mayor calidad, se puede optar por realizar una mejora continua o una reingeniería de procesos. La primera opción se basa en la aplicación de cambios de una forma suave y gradual, mientras que la reingeniería de procesos supone una transformación radical en la forma de hacer las cosas y las dinámicas de trabajo.

Segregación de funciones y perfiles de sistemas

Método de control que permite separar las responsabilidades de las diversas actividades que intervienen en la elaboración de los estados financieros. A partir de ello, se analizan los puestos y responsabilidades, previniendo así el fraude y limitando las consecuencias de los errores.

Entorno de seguridad en implementaciones de sistemas

El objeto de identificar riesgos y establecer controles en el sistema permiten un adecuado registro y flujo de la información, optimizando el control interno que asegure estados financieros confiables para la toma de decisiones.

Cumplimiento

Ética & Cumplimiento

Construir una Visión Integral de la Ética y Cultura de la empresa colabora en su
protección ante sanciones legales y regulatorias, ayuda a prevenir actos ilegales y
tratarlos efectivamente cuando ocurran, demostrar públicamente su compromiso con
sus valores y con una cultura ética duradera.

Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo

Proteger el sistema financiero nacional e internacional requiere que las personas
humanas o jurídicas que la legislación considera vulnerables ante el Lavado de
Activos y Financiación del Terrorismo (PLAFT) deban desarrollar un Sistema de
PLAFT acorde a su actividad económica, registrarse en el organismo de control de su
país e informar cualquier hecho u operación sospechosa.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresaria

El desarrollo sustentable satisface las necesidades del presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Se
logra a través de un conjunto de actividades y prácticas que impactan tanto en la
empresa como en la sociedad.

Implementación y puesta en marcha de la función de auditoría interna

La función de auditoría interna debe ser una actividad independiente, de
aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones.
Contribuyendo con el cumplimiento de los objetivos con un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos, de gestión de riesgos,
controles y gobierno de la entidad.

Elaboración de Políticas, Procedimientos e instructivos y capacitaciones

Proporcionan criterios definidos para la acción hacia un objetivo y son una hoja de
ruta para las operaciones, brindan orientación para la toma de decisiones y
simplifican los procesos internos, como así también preservan dentro de la
organización el conocimiento desarrollado por sus colaboradores.

Consultoría Logística

Por definición, los procesos logísticos son siempre susceptibles de mejora. Sin embargo, en muchos casos las empresas, ya sea porque carecen del know-how, de los recursos necesarios o simplemente porque están muy inmersas en el día a día, no logran la visión externa que requiere el cambio.

Con nuestro servicio ofrecemos llevar la logística de tu empresa al siguiente nivel ya que trabajamos desde el asesoramiento logístico hasta la implementación de soluciones de SGA o trazabilidad, formación para los involucrados, optimización de la cadena de suministro, entre otros.

El logro de resultados tangibles a lo largo de nuestros 10 años de experiencia en Latinoamerica y Europa, nos ha permitido generar relaciones de confianza y continuidad con nuestros clientes, ya que nos dedicamos a detectar oportunidades de mejora que agreguen valor a sus operaciones y a desarrollar e implementar las mejores prácticas logísticas, obteniendo ventajas competitivas que incrementaran la rentabilidad.

Como sumariamos valor a su negocio:

Analizando y mejorando los procesos, asegurando la implementación de las mejores prácticas logísticas acordes a su empresa.
Desarrollando e implementando nuevos procesos y/o instalaciones.
Creando una solución completa e integrada, a medida de la necesidad de su empresa y cadena de abastecimientos.
Optimizando los costos y mejorando la productividad.

Logística de abastecimiento

Análisis de requerimiento de materiales
Gestión de compras
Control de Inventarios
Almacenes de materiales
Milk Run

Logística de operaciones

Análisis de procesos y valor
Capacidad de producción
Tercerización de operaciones
Almacenamiento y flujo de productos en proceso

Logística de distribución

Diseño y gestión de almacenes de PT – CD
Sistemas de almacenamiento
Definición de equipamiento fijo y móvil
Planificación de despachos y ruteo

Logística de información

Gestión logística utilizando sistemas integrados de información (SCM, ERP, DRP, MRP, WMS) Indicadores de control – KPIs

WMS: Partner de representación e implementación – Applog WMS world class.
De arquitectura 100% Cloud
TMS: Partner de representación e implementación – Applog TMS world class.
De arquitectura 100% Cloud.

Análisis y optimización de la Cadena de Suministros

Construcción de una visión general del flujo logístico físico y de información, lo cual generará una cadena de suministros robusta, que aporte a la reducción de las mercaderías en guarda, tiempos y costos, logrando así una mayor competitividad.

Auditoría y Gestión de stocks

Procesos y rutinas para la recopilación y análisis de informacion permanente, junto al entendimiento de los procesos logísticos para lograr la optimización y eficiencia de los mismos.

Costos Logísticos

Optimización de los gastos incurridos para la distribución.